各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、支持蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。

首先如何让更多的用户进到频道内，支持这里能有什么功能引导，支持另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。(2)资源把控：支持活动、支持频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

在这里我撕过开发，支持怼过产品，支持跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。流量本身的质量、支持整个APP的定位和设计，支持每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。阿里文化是狼性十足的文化，支持有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

拿一个活动来说，支持简单说下流程：支持第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，支持多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

作为需求方，支持需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，支持有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。扎克伯格就曾在访谈中认为，支持VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

其实单纯的投入资金与技术研发，支持反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这四点原因恰好涉及到生产、支持技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

目前来看，支持这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。所以，支持王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

(责任编辑：尾崎丰)

• ·一艘4万吨新巨舰首次与国产航母同框了！她来大连准备干什么？
• ·赵丽颖微博取关前经纪人黄斌
• ·满满正能量！《只狼》《鬼泣》义肢设定带给玩家信心
• ·新浪国际学校择校巡展
• ·美军叫嚣将增加穿越台湾海峡频率
• ·太仙了！蔡依林流“粉色眼泪”秀精致锁骨
• ·朱永新:公立校家长血泪信
• ·日本景点拒绝外国游客团引争议 专家呼吁“相互理解”
• ·《人生无限公司》预告
• ·视频-埃尔克森梅开二度 上海上港力克十人泰达
• ·陈忠实逝世三周年：到《白鹿原》中找我去
• ·地下排污管发生爆炸 路面崩飞殃及过路人
• ·第5期|马振山:不进则退 一汽-大众“两把火”暖寒冬
• ·剧情反转？关于下架第三方竞品App苹果如是说
• ·日本侵华时期战时刊物
• ·1.5万在鹤岗能买一套房？