家居企业为何不再争涌上市?
这家公司非常神秘,家居他们服务美国中情局、国家安全局和联邦调查局,传说中还是帮助美国政府抓住本拉登的主要力量。
我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距,企业其实研究比较下来,企业两国最大的差距就在于教育中的习和用,中国的教育更重视知识的纸面考核,美国的教育更倾向于知识的实践应用。因为他们很难用自己的过往去分辨干货,为何特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。
不再碎片化学习极大地催生了干货式学习。关键一点,争涌我是在电影《保镖》中学到的。不少优秀的人力资源会告诉你,上市了解不熟悉业务的最好方式是,发布一个招聘信息,职位高高的,吸引行业的大牛来面试,在面试过程中偷学。
所以做汽车相关的事业,家居就得抓住核心,管它是汽油还是电动,必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度,速度是其本质。说,企业除了和别人沟通交流,企业还有一个就是讲出来,小范围讲,更要争取在大众面前讲,中国最牛逼的演说家——马云曾说过:有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话,几乎没有形容词。
二是成功鸡汤式学习,为何常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。
所以,不再干货式学习有时候真的会害死人,特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。所以它必然要找到新的一些商业的模式,争涌而这种商业模式的建立一定在社群。
张志清(第一财经):上市对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。对于类36氪的,家居你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。
有了这两块以后,企业当渠道溢价和流量红利消失的时候,企业依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。如果它仅仅是内容的堆叠,为何而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。
(责任编辑:韩寒)
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